爲加快推進年度經營目标任務，根據公司安排，4月13日公司舉行了2021年度績效目标責任書(shū)簽訂儀式暨任務動員(yuán)會議。公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)參加會議。會議由副總經理趙建房主持。

會上，監事會主席田哲軍首先對公司2021年度經營目标責任書(shū)有關内容做了詳細說明。随後，公司各部門負責人、基金管理公司主要負責人與公司領導簽訂了績效目标責任書(shū)。

風控審計部、基金管理部、投資(zī)管理部負責人及基金管理公司總經理做了表态發言，大(dà)家均表示将嚴格按照目标責任書(shū)内容，統籌安排，精準施策，求實奮進，紮實工(gōng)作，絕不辜負領導和同事的期望，堅決完成績效目标任務，向公司遞交一(yī)份滿意的答卷。

王銀科總經理指出，簽訂績效目标責任書(shū)僅是一(yī)年努力的起點，重在統籌安排、狠抓落實，公司各部門和子公司要盡快做好責任分(fēn)解，明确工(gōng)作時間節點，夯實主體(tǐ)責任，嚴格執行落實，強化責任追究，做好獎懲兌現，确保順利完成目标任務。劉亞董事長指出，此次簽約儀式是沖向目标的集結号，是勇往直前、不達目标不罷休的誓師會，希望公司全體(tǐ)上下(xià)堅定信心、快速執行，爲實現2021年度經營目标努力奮鬥。一(yī)是要有強烈的憂患意識，錨定發展目标，認真查找差距，努力迎頭趕上。二是要認清宏觀形勢，把握微觀變化，結合實際情況，抓執行抓落實。三是要有對标看齊意識，主動借鑒同行有益經驗，積極轉化爲公司發展動能。四是要有市場競争意識，及時掌握行業發展動态，了解同類企業發展動向，補足短闆，強化優勢，提升核心競争力。五是要保持清醒的頭腦和奮進的工(gōng)作狀态，創字當頭，穩字落底，從嚴管控，紮實推進，幹出成效。六是要有時間管理意識，分(fēn)清輕重緩急，合理分(fēn)配精力，把主要精力放(fàng)在最重要工(gōng)作上，确保工(gōng)作高效率、出精品。